Привет,сразился

0/5000

From: -

To: -

Results (English) 1: [Copy]

Copied!

Hello, fought

Being translated, please wait..

Results (English) 2:[Copy]

Copied!

5.ทีม, ความร่วมมือ, และegalitarianโครงสร้างการจ่ายเงิน ประสิทธิภาพ การแพร่กระจายที่เล็กเกินไปช่วยลดแรงจูงใจในการพยายามชนะรางวัล ก การแพร่กระจายขนาดใหญ่หรือรางวัลที่ชนะอาจมีความจําเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับบนสุดเพื่อชดเชย สําหรับความน่าจะเป็นต่ําในการชนะรางวัลเมื่อมีผู้เข้าแข่งขันจํานวนมาก แต่มีเพียงไม่กี่อันดับแรก ตำแหน่ง ดังนั้นช่องว่างระหว่างประธานและห้า VPs ผู้บริหารอาจต้องมีขนาดใหญ่ขึ้น กว่าช่องว่างระหว่างห้า VPs ผู้บริหารและ 10 VPs, เพื่อชดเชยความจริงที่ว่า VPs ผู้บริหารห้าคนมีโอกาส 20% ที่จะเป็นประธานาธิบดี (สมมติว่าเป็นภายใน โปรโมชั่น) เมื่อเทียบกับ VPs ที่มีโอกาส 50% ในการโปรโมตเป็น EXECUTIVE VP และโอกาส 20% ต่อมาในการเลื่อนตําแหน่งเป็นประธาน การแพร่กระจายที่ใหญ่เกินไปจะช่วยลด จูงใจให้เข้าร่วมการแข่งขันหากไม่มีโอกาสในการชนะรางวัลและสามารถลดได้ พฤติกรรมของทีมสหกรณ์หากมีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่สามารถชนะรางวัลได้ การแข่งขันผู้ชนะทั้งหมดคือ หายากเช่นเดียวกับผู้ชนะรับเงินเดือนทั้งหมดในองค์กร ระดับความเหลื่อมล้ําของค่าจ้างที่เหมาะสมนั้นขึ้นอยู่กับประเภทของพฤติกรรมที่ บริษัท ต้องการส่งเสริมและความสามารถในการตรวจสอบประสิทธิภาพ (Lazear, 1989) การกระจายตัวที่มากขึ้น อาจทําบุญเพื่อชักจูงความพยายาม (รวมถึงความพยายามของผู้อื่นที่จะเลื่อนขั้นให้สูงขึ้น ตําแหน่ง) ภายใต้เงื่อนไขที่หลากหลาย: ประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลสามารถ วัด; บุคคลมีแนวโน้มที่จะไม่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของผู้อื่น ทีมสหกรณ์ ความพยายามไม่สําคัญ และพฤติกรรมการเสี่ยงได้รับการสนับสนุน ในทางกลับกัน, มากขึ้น โครงสร้างค่าจ้าง egalitarian อาจจะทําบุญถ้ามันเป็นเรื่องยากที่จะแยกบุคคล ประสิทธิภาพการทํางานจากทีมหากสมาชิกในทีมส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทํางานซึ่งกันและกันใน วิธีที่ยากที่จะวัดและให้รางวัลหากความพยายามของทีมเป็นสิ่งสําคัญและหากการเสี่ยง พฤติกรรมไม่สําคัญ นอกจากนี้โครงสร้างค่าจ้าง egalitarian อาจลดภายใน ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพซึ่งอาจแทนที่ผู้คนจากสูงกว่าเป็นต่ํากว่า ตำแหน่ง อย่างไรก็ตามโครงสร้างค่าจ้าง Egalitarian ที่ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของทีม ต้องทนทุกข์ทรมานจากปัญหา1/nของ ความพยายามของแต่ละบุคคลกับทีมให้ผลตอบแทนเพียง 1 / N ซึ่ง อาจมีขนาดเล็กมากหากทีม (N) มีขนาดใหญ่ (Holmstrom, 1982) ในทางตรงกันข้ามทีมขนาดเล็กสามารถ ใช้แรงกดดันจากเพื่อนและรางวัลเพื่อนที่มีผลต่อพฤติกรรม (Kandel & Lazear, 1992) องค์กรอาจต้องใช้กลยุทธ์ด้านบุคลากรอื่นเพื่อสร้างความสมดุลระหว่าง สิ่งจูงใจส่วนบุคคลและทีม พวกเขาอาจพยายามส่งเสริมการแข่งขันภายในท่ามกลาง ทีม (เช่น หน่วยธุรกิจแยกต่างหากที่แข่งขันกันในโครงการเดียวกัน) ในขณะที่ให้กําลังใจ ความร่วมมือภายในทีมหรือหน่วยงาน พวกเขาอาจพยายามแยกบุคคลที่เจริญเติบโตบน การแข่งขันจากผู้ที่ให้ความร่วมมือหากปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาเป็นอย่างอื่น ทำลาย พวกเขาอาจพยายาม ''weed out'' ผู้ที่พยายามเข้าทํางานสหกรณ์ สภาพแวดล้อมส่วนใหญ่เป็น ''ฟรีนั่ง'' ในความพยายามของผู้อื่นหรือเพื่อครอบงํามากขึ้น สมาชิกในทีมสหกรณ์ ไปยังจุดสิ้นสุดเหล่านี้ empl

Being translated, please wait..

Results (English) 3:[Copy]

Copied!

Hello.

Being translated, please wait..

Other languages

The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.