Моя самая лучшая команда.По моему м

Моя самая лучшая команда.
По моему мнению, лучшая команда возникает только тогда, когда есть круг своих людей, имеющих общую цель. Когда люди работают, как слаженная команда, у них есть одно общее дело, все вместе думают, все вместе делают, каждый знает, за что он отвечает, и помогает другим. В команде все - свои, чужих нет. Нет отдельных интересов, есть общая задача, которая должна быть решена. Думаю, что каждый сотрудник должен знать свою работу. Если, каждый из них будет знать, что от него хотят, и делает ли он это, и только тогда процесс будет идти, работать будет вся команда. При формировании команды, при наборе сотрудников, нужно набирать очень тщательно, не спеша. Думаю, что во время набора кандидата необходимо провести несколько тестов, проверок по разным качествам. Взяв на работу подходящего человека и со временем, если ты видишь, что этот кандидат ответственный, коммуникабельный, с хорошим опытом, профессионал своего дела, не справляется с поставленной перед ним задачей, это означает, что проблема в коллективе или со стороны руководителя.
Ведь, каждая команда является отражением руководителя, т.е. тебя самого. Свою лучшую команду я представляю так, где каждый человек счастлив, каждый вдохновлен и воодушевлен работой, которую выполняет. Мотивация на очень высоком уровне и работают только профессионалы своего дела. Важно также отметить, что на работе мы часто сталкиваемся с такой проблемой, как «безразличие», т.е., отказываем в помощи коллеге. А, в моей команде отношения живые, личные, близкие, а не формальные, как с чужими. Здесь каждый готов помочь каждому, равнодушное «Это не входит в мои обязанности» - в моей команде неприемлемо. В моей команде принята открытость, здесь можно спрашивать и ответам здесь можно доверять.

Results (English) 1:

My best team.По моему мнению, лучшая команда возникает только тогда, когда есть круг своих людей, имеющих общую цель. Когда люди работают, как слаженная команда, у них есть одно общее дело, все вместе думают, все вместе делают, каждый знает, за что он отвечает, и помогает другим. В команде все - свои, чужих нет. Нет отдельных интересов, есть общая задача, которая должна быть решена. Думаю, что каждый сотрудник должен знать свою работу. Если, каждый из них будет знать, что от него хотят, и делает ли он это, и только тогда процесс будет идти, работать будет вся команда. При формировании команды, при наборе сотрудников, нужно набирать очень тщательно, не спеша. Думаю, что во время набора кандидата необходимо провести несколько тестов, проверок по разным качествам. Взяв на работу подходящего человека и со временем, если ты видишь, что этот кандидат ответственный, коммуникабельный, с хорошим опытом, профессионал своего дела, не справляется с поставленной перед ним задачей, это означает, что проблема в коллективе или со стороны руководителя.Ведь, каждая команда является отражением руководителя, т.е. тебя самого. Свою лучшую команду я представляю так, где каждый человек счастлив, каждый вдохновлен и воодушевлен работой, которую выполняет. Мотивация на очень высоком уровне и работают только профессионалы своего дела. Важно также отметить, что на работе мы часто сталкиваемся с такой проблемой, как «безразличие», т.е., отказываем в помощи коллеге. А, в моей команде отношения живые, личные, близкие, а не формальные, как с чужими. Здесь каждый готов помочь каждому, равнодушное «Это не входит в мои обязанности» - в моей команде неприемлемо. В моей команде принята открытость, здесь можно спрашивать и ответам здесь можно доверять.

Results (English) 2:

My team is the best.
In my opinion, the best team there is only when there is a circle of the people who have a common goal. When people work as a coordinated team, they have one common cause, all together think all together do, everyone knows what he says, and helps others. Team all - their own, others do not. No individual interests, there is a general problem that should be solved. I believe that every employee should know his job. If every one of them would know what was wanted of him, and if he does it, and only then the process will go, will work the whole team. In the formation of the team, when recruiting staff, you need to type very carefully, slowly. I think that at the time necessary to carry out several tests of the candidate set, checks for different qualities. Taking a job right person and in time, if you see that this candidate is responsible, sociable, with good experience, professional, can not cope with its task, it means that the problem is in the team or on the part of the head.
After all, each team is a reflection of the head, ie, yourself. His best team I imagine so, where everyone is happy, everyone is inspired and encouraged by the work that is done. Motivation at a very high level and only work professionals. It is also important to note that the work we are often faced with such a problem, as the "indifference", that is, refuse to help a colleague. And, in my team relationship alive, personal, intimate, not formal as with strangers. Here, everyone is willing to help anyone indifferent "It's not part of my duty" - is unacceptable in my team. In my team, the adoption of open, where you can ask and answers you can trust.