. Вопрос: «почему?» во-первых, не б

. Вопрос: «почему?» во-первых, не был обеспечен психологический контакт, т.е. духовного общения между собеседниками (его установка является важной частью в начале разговора, который может быть словесные — через эффект первой фразы, «невербальным — через назначение просмотров, «улыбка и т. п.; Во-вторых, он не имеет эмоциональный контакт с кем-то (если, например, рады ему помочь успокоиться, то есть это о ориентирование в положении больного); В-третьих не сформулированы с точки зрения коммуникативной адаптации обеих сторон визуальное изображение участников, манеры говорить и слушать; В-четвертых, не следуют конкретные риторические вступительную часть (Вот некоторые из них: визуальное представление их доверие и сочувствие напротив сбоку, дружелюбный и ярко освещающей проблемы эффект, трудное время соблюдения режима обмена информацией и т.д.).

Основная часть покрывает прямые деловой беседы является по существу проблемы, то есть следующий этап переговоров, как аргумент или опровержение доказательств собеседника. Именованные этапа включают в себя освоение риторического искусства с использованием методов стимуляции коммуникативного процесса и создать атмосферу взаимопонимания, доброй воли бизнес. Строительство основной части беседы, стоит помнить, что в каждом случае деловой беседы ситуацию, которая сложилась, учитывая разные мнения двух людей, каждый из них считает ее мнение. Именно поэтому необходимо предоставить полную картину события или ситуации, сосредоточив внимание на слова собеседника. Это чрезвычайно важное значение имеет способность слушать и правильно задать вопросы точные, которые помогают раскрыть мысли собеседника, и вывод заключается в том, чтобы определить его взгляды.
Поэтому первое слово за собеседником. Внимательно слушая его, другой участник взаимодействия может понять, что он хочет или, наоборот, не хочет или не может сказать без его помощи. Практики советуют, что все уточняющие вопросы, которые вы ставите в процессе беседы, должны быть очень конкретными и тактичными, не содержать двойного смысла и быть обоснованными. Если деловая беседа строится на заранее подготовленных вопросах (имеет «сценарий»), первое из них следует сформулировать просто и интересно, но не дискуссионно . Именно поэтому, чем больше вы хотите убедить, тем меньше вы должны утверждать. И только после этого можно убедительно и подробно высказать свой взгляд, причем так, чтобы оппонент увидел событие или проблему будто с другой стороны и критически пересмотрел свои взгляды, исходя из более полного знания ситуации. Очень неблагоприятной и неэффективной становится для беседы несдержанный категоричность суждений. Речь идет о такие фразы, как «здесь понятно», «здесь не может быть двух мнений», которые не только не убеждают, но и уничтожают доброжелательность собеседника. Практика организации деловых бесед показывает, что, обладая одинаковыми знаниями, люди часто не могут договориться. Такое происходит потому, что у каждого из них свой взгляд, сквозь который они «пропускают» окружающий мир.
Именно поэтому в процессе беседы всегда необходимо последовательно проводить основную мысль, что помогает выявить важные факторы и прийти к определенным выводам и решениям. Также следует пытаться «услышать текст между словами»; не поддаваться мысли, что собеседник ошибается, выбирать правильные моменты для замечаний и делать их в тактичной форме; проявлять самокритичность во встречных замечаниях; терпеливо выслушивать возражения.

Results (English) 1:

. Question: "why?" in the first place, was not provided with psychological contact, i.e. spiritual communication between interlocutors (the installation is an important part of the beginning of the conversation, which can be verbal, through the effect of the first phrase, "non-verbal, through appointment views, smile, etc.; Secondly, it has no emotional contact with someone (if, for example, are pleased to help him calm down, meaning it's about orienteering in patient); Thirdly is formulated in terms of communicative adaptation of both sides of the Visual image, manners of speaking and listening; Fourthly, do not follow the specific rhetorical introductory part (here are some of them: a Visual representation of their trust and sympathy to the opposite side, a friendly and bright illuminating effect problems, difficult time enforcing the exchange of information, etc.).The main part covers direct business conversation is essentially a problem, that is the next stage of negotiations as the argument or rebuttal evidence, too. Named stages include the development of rhetorical art using methods of stimulation of the communicative process and create an atmosphere of mutual understanding, goodwill business. Construction of the main part of the talk, it is worth remembering that in each case the business conversation the situation, taking into account the different views of two people, each of them believes her opinion. That is why it is necessary to provide a full picture of the events or situation, focusing on the words of the interviewee. It is extremely important to the ability to listen and to ask questions that help you uncover the exact thought the interlocutor, and the conclusion is to determine his views. Therefore, the first word of the company. Carefully listening to him, another participant interaction can understand what he wants or does not want to or cannot say without his help. Practices advise that all questions that you put in the conversation should be very specific and sensitive, do not contain the double-sense and be reasonable. If the business conversation is based on predefined subjects (a script), the first one should be simple and interesting, but not developed. Therefore, the more you want to persuade, the less you have to say. And only then can clearly and in detail to voice his opinion, so that the opponent saw the event or problem though with the other hand and critically revised his views, on the basis of a more complete knowledge of the situation. Very unfriendly and inefficient chat becomes extreme categorical judgments. It comes to phrases such as "here", "it is clear there can be no two opinions", which not only unconvinced, but also destroy friendly questioner. Practice business interviews shows that, with the same knowledge, people often cannot agree. This is because each of them has its own look, through which they "pass" the world around us. That is why in the conversation is always necessary to consistently carry out the main idea that helps identify important factors and come to certain conclusions and decisions. You should also try to "hear the text between the words"; resist the thought that he is mistaken, choosing the correct points for comments and do them in a tactful manner; be self-critical approach to counter comments; patiently listen to objections.

Results (English) 2:

. Question: "Why?" In the first place, was not provided with psychological contact, ie, spiritual communication between the interlocutors (its installation is an important part in the beginning of the conversation, which can be verbal - in effect the first phrase, "non-verbal - through the appointment of views," smile, and so on. n .; Second, he has no emotional connection with someone -That (if, for example, are pleased to help him calm down, that is, it's about orientation in the patient), and thirdly to be formulated in terms of communicative adaptation both sides of the visual image of the participants, manner of speaking and listening; Fourth, do not follow specific rhetorical introductory part (Here are some of them: a visual representation of their trust and sympathy opposite side, friendly and bright illuminating effect problems, difficult time adherence to the exchange of information, etc.). The main part covers the direct business conversation is essentially a problem, is the next stage of negotiations as an argument or rebuttal evidence interlocutor. Named stage include development of rhetorical art using the methods of stimulation of the communicative process and create an atmosphere of understanding, goodwill, business. Construction of the main part of the conversation, it is worth remembering that in each case the business conversation situation that has developed, taking into account the different views of two people, each of them finds her opinion. It is therefore necessary to provide a complete picture of events or situations, focusing on the words of the interlocutor. It is extremely important to the ability to listen and ask questions correctly accurate that help reveal the thoughts of the interlocutor, and the conclusion is that in order to determine his views. So the first word of the interlocutor. Attentively listening to him, another participant interaction can understand what he wants, or, on the contrary, does not want to or can not speak without his help. Practitioners are advised that all the specific questions that you are putting in the conversation must be very specific and sensitive, does not contain a double meaning, and be reasonable. If the business conversation is based on pre-prepared questions (a "script"), the first of which should formulate simple and interesting, but not debatable. That is why, the more you want to convince the less you have to argue. And only then can clearly and in detail to express your opinion, and so that the opponent saw an event or problem if the other side and critically revised his views, based on a more complete knowledge of the situation. Very unfavorable and inefficient conversation becomes incontinent categorical judgments. We are talking about phrases like "here is clear", "there can be no two opinions", which not only do not convince, but also destroy the goodwill of the interlocutor. The practice of organizing business talks shows that, with the same knowledge, people often can not agree. This is because each of them has his eyes through which they "miss" the world around us. That's why the conversation is always necessary to consistently implement the basic idea that helps to identify important factors and come to certain conclusions and decisions. You should also try to "hear the text between the words"; not to succumb to the idea that the other person is wrong, choose the right moment to comment and make them in a tactful manner; exercise self-criticism in opposite observations; patiently listen to objections.

Results (English) 3:

. The question: "Why?" in the first place, was not provided psychological contact, i.e. spiritual communication between interlocutors (the installation is an important part of the conversation,